為進一步推進公司降本增效工作，強化生産運營精細化管理，9月20日下午，潔源環境公司組織召開了“精細化管理與降本增效”專題分析會，公司領導班子全體成員、全體中層幹部參加會議。
會上，各部門負責人圍繞部門實際，彙報了當前精細化管理和降本增效工作中的做法、存在的困難和改進方向，并對公司精細化管理和降本增效工作提出了意見和建議。各分管領導圍繞各自分管領域，就降本增效、精細化管理工作進行了部署。公司主要負責人對會議進行了總結并提出具體要求：
一是要提高思想認識，牢固樹立成本意識。各部門要結合實際工作，以“成本管理”為核心，強化“過程控制”主線，将功夫下在平時，以高度責任感，在日常生産經營過程中花心思、動腦筋，在水質達标排放和保障生産安全的前提下，全力推動降本增效和精細化管理工作。
二是要一切從實際出發，抓好工作的落實與部署。要對标先進同行，全面對标找差，盡快縮短差距；各部門之間要做好統籌協調，圍繞生産經營實際，迅速行動起來，抓好動員、部署與考核，完善各類降本增效和精細化管理舉措，力求取得實效。
三是要加快完善各項制度，構建高效規範的經營模式。要按照上市工作标準，優化和完善内控管理體系，對制度進行修編和完善，提升工作效率和規範性。同時，要抓好職工培訓，以班組建設為切入口，采取多種形式加快隊伍培養，增強核心競争力。
四是要建立科學的激勵機制，推動降本增效持續開展。要鼓勵職工開展技術革新，建立降本增效激勵機制，對明顯降低運行成本的發明創造進行适當獎勵。同時，要抓好各部門的降本增效工作考核，納入年度目标任務考核範疇，各部門降本增效和精細化管理成效要與年終薪酬進行聯動挂鈎。五是要加快信息化建設進程，迅速提升運行保供能力。圍繞“補短闆、打基礎、再提升”的工作思路，推進公司廠區生産運行管理的數字化轉型工作，以信息化推動管理的精細化，實現污水處理廠的高效優質運行。
