為加強全面風險防控，優化項目管理系統，促進項目的合法、合規、風險、内控“四位一體”管理的要求。近日，上善公司召開了項目管理系統提升專題研讨會。集團财務部、公司領導、各職能部門及項目管理系統專家參加了會議。
會議強調了項目預算控制的重要性，要求全體人員認真落實預算規定，并通過系統工具進行實時監控和調整。同時，加強合同監管，确保合同條款與項目目标一緻，通過系統跟蹤合同履行情況。此外，建立資金監管内控機制，通過系統分析項目風險，制定預防和應對措施，以确保資金的合理使用和有效流轉。為實現項目管理的全面優化，推動企業數字化管理。
會議要求，一是對項目管理系統進行升級，以便自動生成詳盡的數據報表，從而清晰地展示項目資源的分配和資金的使用情況；二是強化跨部門的協同合作，以提升項目管理的整體效率和效果；三是緻力于促進各部門之間的高效溝通，确保财務成本核算的準确性，并為公司的數字化轉型提供堅實的數據支持。此次項目管理系統提升專題研讨會的召開，标志着上善公司在施工項目計劃精準落地、進度全程可視、部門高效協同聯動方面邁出了重要一步。公司将實現項目施工管理線上及線下的閉環，為施工項目的順利進行提供堅實的保障。
