為推動降本增效工作取得實效，進一步提升公司的管理效能和盈利能力，夯實高質量發展的基礎。9月13日上午，管網公司組織召開降本增效工作推進會，公司領導班子成員和各部門負責人參加會議。
會上，各部門負責人圍繞降本增效工作思路和落實措施以及進展進行了彙報交流，會議針對各部門下一步工作及降本增效的方向和措施進行了明确。會議強調，要将降本增效作為一項系統性、長期性工作，把降本增效與開源節流緊密結合。一是加強頂層設計，提升管理效能。建立跨部門協作的常态化機制，強化部門之間的信息共享和協同工作，提升整體工作效能；加快數字化轉型升級，不斷完善“城排通”APP、SCADA系統等信息化平台建設，推進業務全過程監督管理，提升企業管理水平，實現管理模式的深刻變革。二是強化分析研判，加強成本意識。要優化資産管理模式，強化物資整合和内審管理，積極了解市場供求，采取比價采購、集中采購等高效策略，有效壓低采購成本，實現資源的最優化配置，提升招采效率與質量，構建一個高效、透明、成本可控的資産管理體系。三是加大攻關力度，注重真抓實幹。梳理難點堵點問題，抓好關鍵環節和重點任務，持續推進“擠外水”工作，集中力量解決問題，選取重點開展專項研究，通過對主要泵站節點進行調研分析，降低運行能耗，從細節抓起、從難點入手，穩步提升市區污水系統運行效能，盤活降本增效“全局棋”。
