為積極落實城控集團審計、中燃集團督導要求，進一步加強内部管理，确保審計中發現的問題應改盡改，2024年8月19日，城控集團副總經理、揚州中燃公司董事長孔德存主持召開審計問題整改專項會議。公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。
會上，11個部門交流彙報了2023年度審計和巡視督查問題的整改情況及下一步工作打算。公司總經理吳海松通報了2023年度内外部審計情況，對下一步持續整改工作進行了部署，強調審計不僅是公司治理的“體檢儀”，更是推動企業持續合規管理的内生動力。
孔德存指出，揚州中燃公司審計問題整改工作，取得了一定成效，但仍存在一些問題。公司正處于多元化發展的關鍵時期，面臨着許多新的挑戰和機遇，各部門要切實增強落實審計整改的自覺性和主動性，動真格、出實招，加強信息溝通和共享，切實把審計整改工作作為推動公司高質量發展的重要抓手，确保整改實效。
就做好審計整改“後半篇文章”，孔德存要求，一是堅持高站位，主動認領問題。公司上下要正視審計查出的每一項問題，主動認領、敢于擔當，咬住問題不放松，做到真認賬、真反思、真落實，共同把整改工作做實做好。二是堅持高标準，嚴格落實整改。要細化量化整改時間表、任務圖，做到措施到人、責任到崗、要求到位。能改的要立行改正，不能立即改正的要制定措施限期整改，确保查出的問題保質保量整改到位，杜絕類似問題再次發生。三是堅持高質量，健全長效機制。加強制度建設，堅持“邊整改、邊規範、邊建制”，消除控制流程中的漏洞缺陷。要通過宣貫督導加強制度執行力，真正做到以制度管權管事管人。四是堅持高效率，強化監督閉環。财務部要緊盯整改薄弱環節，按照審計要求給予業務指導；人資企劃部要加強日常監督考核，對整改不力、敷衍應付的，嚴肅問責,同時要實施台賬“挂銷号”管理機制，緊盯時間節點，動态督導審計整改情況，以嚴格的監督倒逼整改問題件件有着落、事事有反饋。
