為進一步了解各基層企業貫徹落實《集團年輕幹部培養三年行動計劃（2023年-2025年）》（以下簡稱“三年行動計劃”）情況，摸清集團年輕幹部人才隊伍底數，8月15日下午，集團黨委召開年輕幹部人才工作調研座談會，開展“三年行動計劃”中期調研，集團黨委副書記徐飛出席會議并講話。集團黨群部負責人、各子公司黨組織書記、組織人事工作分管領導及組織人事部門負責人參加會議。
會上，18家子公司黨組織書記圍繞本單位年輕幹部人才隊伍建設情況以及落實“三年行動計劃”情況進行了彙報交流，實事求是談經驗、查不足、定舉措，為下一步工作開展厘清了思路，錨定了方向。
徐飛在總結講話中指出，集團黨委一直以來對優秀年輕幹部、青年人才的培養工作非常重視，采取了系列措施來加快推進年輕幹部人才隊伍建設，但還存在思路不夠開闊、舉措不夠紮實、梯次不夠明顯等問題。
徐飛強調，集團各級黨組織要壓實主體責任，加快培養造就一支符合集團高質量發展需求的優秀年輕幹部人才隊伍。一是要持續發現、精準識别，做到“薪火相傳、後繼有人”。各單位要把黨管幹部、黨管人才原則落到實處，加強對年輕幹部人才隊伍建設的頂層設計和整體規劃；要将“備”和“用”有機結合起來，定期開展人才工作調研，建立“近期可用、中期培養、長期關注”的後備幹部隊伍；要注重分類儲備，科學确定今後的培養方向，落實差異化培養舉措。二是要系統培養、突出實踐，做到“深耕細作、墩苗壯骨”。要建立“菜單補短式”培養模式，制定務實管用的培訓計劃；要建立“實踐曆練式”培養模式，積極開展項目攻堅、課題研究、技術創新、應急演練等活動；要建立“多崗交流式”培養模式，為有發展潛力的年輕幹部和青年人才多渠道搭建鍛煉成長平台。三是要加壓擔子、果斷選用，做到“用當其時、用其所長”。要樹立鮮明導向，注重在基層一線、攻堅克難和艱苦環境中考察識别幹部；要完善選拔機制，着力破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，大膽任用優秀年輕幹部；要科學考核評價，制定科學合理的年輕幹部、青年人才考核評價機制，激勵年輕幹部人才腳踏實地幹事創業。四是要壓實責任、健全機制，做到“系統推進、嚴管厚愛”。要健全“上下聯動”工作機制，黨組織、黨組織書記、組織人事部門各司其職，有效聯動；要健全“過程管控”機制，對照“三年行動計劃”總綱要求，分年度确定培養配備數量和計劃，建立定期分析、半年複盤、年度評估的閉環工作機制；要健全“常态預警”機制，建立青年幹部人才經常性走訪、談心談話機制，積極搭建溝通交流平台。
