4月29日下午，城控集團開展以“建築施工安全管理”為主題的“安全分管領導講安全雙月行”活動（第2期），集團黨委副書記徐飛，集團企管部負責人、各下屬單位分管安全負責人、安全生産職能部門負責人參加活動。
運河城建公司負責人介紹了大運河“十裡外灘”項目概況及安全防範工作舉措，萬福公司分管安全負責人圍繞“工程項目管理施工安全”進行了宣講，置業公司、上善公司、運河城建、古保公司等4家單位分管安全負責人作了交流發言。
徐飛指出，2024年是集團實幹争先年，是推動集團高水平安全和高質量發展良性互動的關鍵之年，各單位務必要以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，全力提升安全生産标準化管理水平，一是完善制度體系，各單位要結合工作實際和行業規範，細而又細、實而又實地完善安全生産标準化管理制度。二是推進智慧管理，要突出抓好項目管理，充分利用智慧化、網格化等手段，推進項目管理向科學化、精細化轉型。三是做好人員保障，各單位黨組織要切實履職盡責，将保護人員身心健康納入日常管理範疇，全力為集團廣大員工提供良好的工作環境。
徐飛強調，“五一”假期臨近，各單位要時刻繃緊安全這根弦，按照集團統一部署，紮防線、守底線。一是明确職責分工，做好重點防範。按照“黨政同責，一崗雙責”和“三管三必須”要求，結合當前旅遊旺季、五一假日、天氣特征，全面強化重點行業領域安全防範。二是聚焦關鍵環節，強化問題整改。全面細緻地檢查企業重點場所、要害部位、關鍵環節，列出問題和隐患清單，落實整改責任和措施，加強跟蹤督辦，形成閉環管理。三是嚴格值班值守，守牢安全底線。嚴格執行領導幹部在崗帶班、關鍵崗位24小時值班和事故信息報告制度，時刻保持應急狀态，靠前駐防、前置備勤，确保一旦遇到突發情況，第一時間科學處置，切實保障集團安全生産形勢穩定有序。
