10月8日下午，城控集團黨委書記、董事長張思忠主持召開黨委中心組（擴大）學習會。
會上學習了《習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論專題摘編》章節。張思忠要求，要把握好、堅持好、運用好習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，堅持把馬克思主義和發展馬克思主義統一起來，不斷提高應對重大挑戰、抵禦重大風險、解決重大矛盾、實現戰略目标的能力，用習近平新時代中國特色社會主義思想指導實踐和推動工作。
會上還傳達學習了習近平總書記在浙江考察時和在全國生态環境保護大會上的講話精神。張思忠指出，要認真領悟習近平總書記關于科技創新、強鍊補鍊等方面提出的具體要求，全面貫徹新發展理念，走好綠色、低碳、循環高質量發展之路。
張思忠強調，要堅持群策群力，加快補齊生态環境短闆。有序推進大運河揚州段“十裡外灘”建設，進一步提升大運河原點城市形象、凸顯城市風韻；加快推進北山通溝污泥項目、現狀泵站提升改造工程、老舊管網更新工程等項目，不斷補齊市區管網運行短闆，充分發揮污水管網和污水處理廠的投資效能；要堅持創新創造，加快形成綠色發展方式。緊跟“雙碳”戰略背景下新能源發電産業的良好發展态勢，深入實施清潔能源替代工程，加大光伏發電的投入力度；積極培育集團内高新技術企業，豐富和完善創新體系建設，不斷突破雲計算、大數據等關鍵技術，打造智能停車、智慧管理系統等應用場景；要堅持立行立改，加快問題整改落實。緊緊圍繞審計及環保督察組反饋的具體問題和意見，開展整改工作，系統建立責任、問題、整改、反饋清單，促使問題整改到位、群衆滿意度提高，形成上下聯動，齊抓落實的良好局面。
會議對10月份重點工作進行了部署，張思忠要求，各部室、各單位要積極響應市委、市政府“大幹一百天，決勝四季度”的号召，嚴格落實責任、采取有效舉措，奮力奪取全年目标任務的全面勝利。
一要堅持以效益為中心。要結合自身實際，在市場相對穩定、發展前景好的真空區域，有計劃、有選擇地加大經營開發力度；要加強成本控制，實施精細化管理，進一步健全财務管控、效益審計和監察等制度機制；要超前謀劃，将社會市場納入業務拓展工作重點，認真研究如何強化2、3級子公司經營能力、充分發揮主體作用以及合作經營等問題。
二是堅持以考核為導向。各單位要圍繞“目标”和“責任”兩大關鍵，細化分解目标任務，做到考核指标全分解、責任全落實、考核全覆蓋，各項目标任務質量、時限、責任、标準全面落實。同時，發揮好考核“指揮棒”作用，把考核結果與班子研判、幹部考評、績效發放、職級晉升等有效銜接、整體推進，進一步增強幹部轉作風、強能力的動力和熱情。
三是堅持以項目為主線。對照年度目标，把脈項目進度，挂圖作戰，确保在規定的時間節點按時保質完成各項任務。要深入研究大運河十裡外灘、小秦淮河二期等項目推進工作，梳理完善機制、建立規劃流程，全面抓實征地拆遷、融資等各項工作。更要大興調研之風，适時進入能源綜合利用、環境保護提升、城鄉區域開發、保障性基礎服務等領域，全方位拓展項目市場，推動集團可持續健康發展。
四是堅持以作風為抓手。要提高政治學習能力，不斷增強使命感和責任感，為集團發展提供堅實的思想保障；要提高組織管理能力，以科學的決策、有效的執行和嚴格的監督，确保各項工作高效運轉；要提高依法治企能力，深入學習國家法律法國和政策規定，健全規章制度體系，做到依法治企、合規經營；要提高防範風險能力，強化風險意識，加大風險識别和評估，完善各類應急預案，有效預防和應對可能出現的風險。要通過能力作風建設，凝聚幹事創業的正能量，為城控集團高質量發展提供強大動力。
集團領導班子成員，各部室負責人、各子公司領導班子成員、委派任職幹部參加會議。
