近期，資産公司領導班子用近兩周的時間，對公司各處室、營運部及物業公司所有項目的人力資源配置情況開展了專項調研。
圍繞人員配置現狀、員工流動與隊伍穩定、職工培訓教育、崗位人員專業技能、存在問題及當前需求等方面内容，領導班子進行了深入、全面的調研；聽取了各處室、營運部及物業公司各項目負責人的詳細彙報，并逐個部門、逐個項目的進行細緻交流讨論，為今後調控人員總量，優化人力資源配置結構等工作打下了基礎。
通過本次調研，領導班子結合當前的社會形勢對公司人員管理、隊伍建設工作提出了幾點要求：一是班子要統籌管理，人盡其才，才盡其用，通過合理的人員配置提高工作效率；二是中層幹部要知責擔當，提高意識，發揮好企業中堅力量的表率作用；三是全體員工要善待單位，愛崗敬業，齊心協力為公司發展添活力。
人力資源是企業的第一資源，資産公司将結合企業人才現狀，不斷完善人員配置結構，細化落實個人能力考核措施，激發全員幹事創業熱情；把培訓工作當成長期工作，有針對性的開展專業技能培訓課程，建立實用性人才隊伍，以高素質人才隊伍推動企業發展再上新台階。
