1月8日上午，城控集團召開2021年項目建設暨“十四五”轉型發展務虛會。集團黨委書記、董事長葉善祥出席會議并發表講話。會議由總經理夏正東主持，集團領導班子成員、部室中層幹部、各子公司領導班子全體以及委派參股公司負責人參加了會議。
會上，潘涵副總經理解讀了集團“十四五”規劃，相關部室、單位主要負責同志圍繞高質量轉型發展，進行了專題交流發言，重點研究探讨2021年的發展目标、思路及重點項目建設以及“十四五”期間轉型發展舉措，各分管領導逐一進行了點評并對所分管工作進行了謀劃部署，提出了開拓性的新思路、新方法，進一步深化了思想認識，厘清了發展思路，明确了努力方向。
葉善祥指出，2020年集團各單位克服疫情影響，生産經營和項目建設有序推進，各項目标任務基本達到序時進度。充分肯定成績的同時，我們還要認識發展工作中存在的不足：一是對照集團“十四五”規劃，還有短闆，續建項目多，新建項目少，謀劃建設項目和産業項目的主動性還不夠；二是對照集團目标定位，還有弱項，要立足以“打造一流城市綜合運營服務商”為目标，與市委市政府的方向保持一緻，虛心查找弱項短闆，認真制訂推進措施；三是對照集團轉型發展要求，還有差距，要在積極組建财務公司、企業并購、産業鍊拓展上下功夫，為集團的發展壯大提供堅實的項目支撐。葉善祥要求，當前集團正處在新的發展起點，我們要統籌協調好發展過程中的新情況、新問題，奮力開拓發展的新征程。一要多點雄心，瞄準主業打好“攻堅戰”。民生企業要創新方法，降本增效，圍繞産業鍊延伸，積極謀求新項目。市場化企業還要及時針對國家政策調整，順勢而為，不斷謀劃技術先進、産業附加值高的項目，努力在市場大潮中鍛煉生存發展的能力。二要多點決心，瞄準難點打好“殲滅戰”。堅決杜絕工作中的推诿扯皮、遇到問題繞道走、對待工作玩“緩兵之策”的現象，要制訂切實有效的應對方案，各個擊破，确保各項任務按時推進。三要多點恒心，瞄準創新打好“持久戰”。公用類企業要努力開發提升市民生活品質的新産品；綜合類企業要研究經營新模式，用新模式搶占市場，帶動業務量的提升；市場類企業要努力在市場大潮中鍛煉自己。葉善祥強調，各單位還要進一步加大“謀項目”的力度，“跑項目”的速度，“建項目”的進度，讓工程項目以及産業項目，早日形成實實在在的經濟效益。一要隻争朝夕，以更高的站位謀項目，努力建成一批能夠帶動集團新一輪發展的好項目；二要對标一流，以更新的理念推項目，把眼光放高遠一點，要對标國際、國内、行業一流，從更高的層面，推動項目的落地實施；三要擔當作為，以更好的方法抓項目，完善項目決策機制、責任機制、推進機制，保證項目建設有力推進。
