為進一步推動安全生産專項整治工作，夯實安全生産工作基礎，提升安全管理能力，城控集團成立安全生産督導組，對建築施工、城市安全、街區消防、有限空間等重點行業領域安全生産開展專項督導。
集團黨委書記、董事長葉善祥對安全生産專項督導工作非常重視，要求以專項整治和督導工作為抓手，督促集團重大項目建設的參建各方，提高思想認識，明确各自責任，落實工作措施，狠抓現場管理，為集團建設項目安全有序推進作出應有的貢獻。8月26日下午，集團總經理夏正東帶領督導組一行冒雨來到潤揚路快速化改造、污水管網和九境融園等項目現場，開展建築施工安全生産督導。安全專家對基坑、腳手架、臨時用電、安全防護等方面進行了全面細緻地檢查。
27日上午，召開了建築施工安全生産專項督導問題反饋會。會議由副董事長戚磊主持，有施工項目的單位分管工程負責人、安全生産負責人以及監理單位、施工單位的項目負責人參加了會議，總經理夏正東到會講話。會上，安全專家反饋了發現的問題隐患，集團有建設項目的單位針對督導情況，結合自身工程實際，就做好工程建設安全管理工作作了發言。
夏正東指出，從督導情況看，有個性問題，也有慣性問題，還有共性問題，要高度重視，立即落實整改，實現閉環管理，同時，還要舉一反三，加強安全管理，推動施工項目的安全生産走深走實。他要求：一、思想認識再提高，安全意識再加強。進一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終保持清醒頭腦，堅決克服麻痹思想和僥幸心理。二、隐患治理再強化，各方責任再落實。層層分解安全任務，落實到人，切實做到有章可依、有規可循，确保安全生産管理工作體系健全、職責明确、操作規範。三、規章制度再完善，長效機制再健全。通過制度建設，不斷提升管理水平，通過加強安全教育培訓、管理隊伍建設、規範分包行為等，着力構建源頭治本、制度治本、标本兼治的長效機制。四、安全培訓再靠實，以人為本再深入。認真開展崗前教育培訓和應急演練，樹立以人為本的思想，努力創造和諧一緻、團結協作的安全管理氛圍，構建以人為本的安全管理體系。
戚磊對督導情況進行了點評，他分析，集團工程建設安全管理要重點防止出現管理缺陷和安全意識不足：一是建設單位、施工單位、監理單位等相關單位主體責任落實不到位；二是施工單位安全生産投入不足；三是隐患排查整治力度不夠；四是施工人員隊伍主體素養不高。他指出，參建各方要全面織密防護、保險、措施等安全網；要落實好安全責任；各項目管理人員要在崗在位，并且要全面提高文明施工水平。
