7月14日下午，城控集團總經理夏正東帶隊調研集團水務闆塊各單位，先後來到第四水廠、六圩污水處理廠、揚州中法環境公司和長江水務公司調度中心，詳細了解企業生産運營情況，并提出工作要求。集團副總經理周平、總會計師何志軍、總工程師嚴俊泉及相關部室、相關單位負責人參加調研。
在第四水廠，夏正東先後察看了平流式沉澱池、深度處理綜合池，詳細了解了自來水生産過程、廠區運行等情況。
在六圩污水處理廠，夏正東實地察看了出水泵房、光伏電站等生産區域，詳細了解企業項目運營、污水管網現狀、廠區運行調控、綠色循環經濟産業鍊等情況。
在中法環境公司，夏正東實地察看展廳、中控室及部分主體設備，詳細了解污泥處置項目的設計、投資建設及運營模式等相關情況。
在長江水務調度中心，夏正東詳細了解了自來水生産調度情況、各地區水壓狀況。
座談會上，長江水務、公用控股、潔源排水、市政管網、中法環境、潔源光伏六家子公司負責人分别介紹近年來的企業生産運營和2020年重點工作推進情況。
夏正東對六家公司的成績表示充分肯定，同時對今後工作的開展提出要求，他指出：一是責任重大，使命光榮。水務闆塊肩負城市保供重任，要強化使命感和責任感，以更強的決心、更大的力度、更實的舉措把水務工作向縱深推進。二是安全第一，服務至上。健全的安全和服務體系，強化企業安全生産的基礎，創新服務舉措，為社會提供更加安全的産品，最大程度提升城市保供安全和用戶滿意度。三是嚴格管理，質效并重。要以嚴格内部管理推動企業做大做強，紮實推進水務闆塊各項工作，圍繞集團戰略目标和發展方向，通過嚴控管理規程、嚴抓管理制度，确保各項經營工作高質量推進。四是項目建設，全力以赴。要以紮實舉措推進項目建設，圍繞年度目标，突出重點講實幹、緊盯目标抓進度，保質保量按時完成項目建設任務。五是隊伍建設，作風過硬。要以幹部隊伍和職工隊伍建設為抓手，加強教育培訓，積極營造奮發向上、見賢思齊的良好導向，形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的局面，保障企業長久發展。
